Évaluation des équipes de soumissionnaires

Évaluation des réponses à la Demande de qualification (DDQ)

Chaque réponse à la Demande de qualification était structurée en six modules :

  • Composition, structure, gouvernance et expérience de l'équipe du soumissionnaire
  • Capacité et expérience en matière de développement d'infrastructures
  • Capacité et expérience en matière de conception
  • Expérience en matière d'exploitation ferroviaire, de gestion commerciale et de prestation de services à la clientèle
  • Expérience et approche - travail avec les populations autochtones
  • Capacité et expérience en matière financière

Six comités d'évaluation distincts, un par dossier, ont évalué chaque dossier de manière indépendante et ont préparé des rapports d'évaluation anonymes. Un comité d'évaluation a ensuite examiné les rapports d'évaluation anonymes de tous les comités d'évaluation afin de s'assurer de leur exhaustivité et de leur cohérence.

Un graphique décrivant la structure de gouvernance du projet, y compris les structures de l’équipe d’évaluation technique et de l’équipe d’évaluation financière.
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Évaluation des réponses à la Demande de proposition (DDP)

Le partenaire développeur du secteur privé a été choisi en fonction de sa capacité démontrée à réaliser le projet de train à grande fréquence avec les meilleurs avantages pour les Canadiens. Il a dû présenter son analyse d'une solution techniquement et commercialement réalisable, ainsi qu'un plan d'affaires et un plan de gestion pour les phases de codéveloppement, de construction et d'exploitation du projet Alto

Le gouvernement du Canada a également cherché à savoir

  • la manière dont les solutions atteignent ou dépassent les résultats du projet ;
  • la compréhension du projet et des risques qui y sont associés ;
  • les stratégies de partenariat et de collaboration pour les peuples autochtones ; et
  • l'état de préparation et la capacité à aller de l'avant.
    Cette stratégie a incité les répondants à maximiser les résultats du projet.

La DDP a été transmise aux trois équipes qualifiées. Pour en savoir plus.

Contrôle de l'équité

Comme pour l'ensemble du projet, la sélection des candidats a été supervisée par un contrôleur de l'équité. Ce consultant indépendant a agi en tant qu'observateur tiers objectif, qui surveillait le processus d'approvisionnement pour s'assurer qu'il soit mené de manière équitable et conforme aux processus définis dans la Demande de qualification et dans la Demande de proposition.

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